桂園小區(qū)建于1998年，曾經(jīng)面臨建筑設(shè)施老化、配套設(shè)施缺失、物業(yè)管理不力等突出問題。勉縣將該小區(qū)列入2023年度城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計(jì)劃，作為樣板工程進(jìn)行打造，共實(shí)施基礎(chǔ)類改造項(xiàng)目12項(xiàng)、完善類改造項(xiàng)目12項(xiàng)、提升類改造項(xiàng)目3項(xiàng)。

健全機(jī)制強(qiáng)保障

勉縣將老舊小區(qū)改造工作納入縣委、縣政府重點(diǎn)工作調(diào)度，主要負(fù)責(zé)同志主持、點(diǎn)評。當(dāng)?shù)貓?jiān)持每半年開展一次自評，確保改造方案、改造結(jié)果群眾滿意，改造程序、資金使用合規(guī)，施工規(guī)范、安全達(dá)標(biāo)。開通審批綠色通道，簡化手續(xù)和流程，實(shí)行并聯(lián)審批，由正常7個(gè)工作日簡化為3個(gè)工作日，以最快的時(shí)間完成審批。緊抓“三大革命”，以樓道革命、環(huán)境革命、管理革命為中心，對改造小區(qū)進(jìn)行“一區(qū)一策、一樓一策”總體規(guī)劃部署。建立資金使用臺(tái)賬，項(xiàng)目資金專款專用。政府出資成立企業(yè)，對“四網(wǎng)落地”工程統(tǒng)一施工，破解工作進(jìn)展緩慢、效率低下的難題。多渠道籌措資金的同時(shí)，通過電力改造費(fèi)用全免、自來水改造費(fèi)用減半的方式惠及于民。

強(qiáng)化物業(yè)提服務(wù)

桂園小區(qū)成立小區(qū)黨群服務(wù)中心，引進(jìn)了國有物業(yè)服務(wù)企業(yè)，創(chuàng)新紅色物業(yè)管理模式，整合力量搭建了“黨組織+物業(yè)服務(wù)企業(yè)+業(yè)委會(huì)”的紅色平臺(tái)，推動(dòng)小區(qū)黨員亮身份、定職責(zé)，并結(jié)合實(shí)際設(shè)立文化宣傳、衛(wèi)生監(jiān)督、安全值守、糾紛調(diào)解、應(yīng)急搶險(xiǎn)等崗位，組織開展各類文明實(shí)踐活動(dòng)。開發(fā)手機(jī)APP（應(yīng)用程序），實(shí)現(xiàn)智能化物業(yè)管理，全面提升物業(yè)服務(wù)功能，推動(dòng)小區(qū)安防、物業(yè)管理、綜合治理、便民服務(wù)智能化全覆蓋。

用“智”賦能破難題

為進(jìn)一步提升老舊小區(qū)改造工作質(zhì)效，避免“改后復(fù)亂”等問題，長久保持改造成果，勉縣創(chuàng)新思路，積極探索以“數(shù)”賦能新路徑，用“智”賦能老舊小區(qū)改造，全力構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的老舊小區(qū)治理新體系。

改造后的休閑小廣場

整合資源，推進(jìn)集約化建設(shè)。充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)整合地圖、數(shù)據(jù)、視頻監(jiān)控等資源，依托三維GIS（地理信息系統(tǒng)）技術(shù)，打造勉縣老舊小區(qū)改造“一張圖”，能夠查看全縣每個(gè)老舊小區(qū)準(zhǔn)確位置和整體分布情況以及每個(gè)小區(qū)的改造年份、負(fù)責(zé)人、電話、監(jiān)控等重點(diǎn)信息。

智能分析，實(shí)現(xiàn)區(qū)域監(jiān)測。對小區(qū)重點(diǎn)區(qū)域?qū)崟r(shí)智能監(jiān)測，在小區(qū)門禁、公共場所、小區(qū)外圍等重點(diǎn)場所安裝了18路智能監(jiān)控，通過對監(jiān)控畫面進(jìn)行AI（人工智能）識別、算法分析，及時(shí)向相關(guān)工作人員告警指定區(qū)域煙霧明火、區(qū)域入侵、違停占道、離崗睡崗、安全隱患等情況；在小區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)重點(diǎn)位置加裝物聯(lián)網(wǎng)感測設(shè)備，預(yù)防事故發(fā)生，提升城市安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

即時(shí)響應(yīng)，提升服務(wù)質(zhì)效。通過智慧社區(qū)系統(tǒng)平臺(tái)，根據(jù)告警事件類型，將預(yù)警信息通過短信或者手機(jī)APP等方式發(fā)送至小區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)、網(wǎng)格員等相關(guān)責(zé)任人，確保事件有效妥善處置。